今天在网上看到了篇关于领导力的文章，这篇文章也正式我想要写的社会现象，我感觉作者写的很好，所以我就懒得写了，转载给企业家和浏览我博客的朋友，这里借助一句话来说明一个问题：以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失；希望对大家有所帮助。

    当《细节决定成败》一书面市后，很多老板兴奋不已，似乎一下子豁然开朗，找到了解决企业经营管理中病症的良方，于是就买了一大堆书，发给你下属和员工学习，潜代词是：企业经营管理中存在的问题，原因都在于你们不注重细节；呵呵，当《决策决定成败》一书上市后，很多老板开始沉默了，因为他们没有勇气说，企业经营管理中的问题是自己决策出了问题。珠不知，如果决策错了，细节越完美，企业死得越快、死得越惨。

    纵观大部分的企业家，他们似乎总是无所不知、无所不能、无所不行，似乎他们就是那个“放之四海而皆对”的人，所以企业在经营管理是一旦出了问题，肯定是唯下属或员工试问，然后按自己开的方子逼下属与员工吃下一大堆“药”；

    现在大部分企业都很注重培训，但是培训的内容却由老板亲自审定，在培训的时候老板俨然是一位先知先觉者，总要台上慷慨陈词一番，而不能与员工平起平坐，以一位学生的心态来面对培训；

    在企业内部无论什么会议上，总是紧紧把着话筒，滔滔不绝，全然不顾台下人的感受，也绝不让把下属和员工把想说的话说出来，总之，你们只有听我的才是唯一正确、英明的选择；

    企业一旦出了问题，马上就变得歇斯底里，骂你骂他，把可能骂到的人都骂一通，然后对责任者一个个绳之以罚。至于为什么会出这样那样的问题，是制度问题还是体制问题，还是自己的决策与观念有问题等等，则全然不会有半点考虑；

    很多企业现在也请管理顾问，但他们要管理顾问做的，是如何把下属和员工存在的问题解决了，至于他们自己存在的问题，则不是顾问解决之列；……

    总之，在企业中下属和员工就是一药罐子，老板就是一位妙手回春的医生，企业一旦出了问题，老板立即给员工开方抓药，捏着下属和员工的鼻子往下灌。

    在顾问实践中经常遇到这样的情况，针对公司的现状与未来制定出来的方案，老板首先要审查一下，然后去这个加那个，最后那一套方案在实施的时候一定又会回到原来的老路上了，根本解决不了任何问题。正因为如此，管理顾问是一个非常容易失败的职业。当然任何方案都不可能尽善尽美，但是任何方案只有经过与一线员工的讨论，在集思广益的基础上才更有执行力。参与就是承诺，信任产生责任，问题的关键老板与管理顾问能否把员工的意见、建议和想法，融入自己的方案中来，把自己的方案变成员工的方案。

    还是举两个比较典型的案例来说明问题吧：

    A企业，是一个特别能战斗的企业，多年来，老板身先士卒，在前线“领军打仗”取得非凡的业绩，但是随着企业规模扩张后，老板无法适应从“前线指挥所”转移到后方“作战室”指挥的，表现出了极大的不适应，老板在办公室如坐针毯，看不到别人做事，心里就发慌，但又不可能事事皆问，于是就经常召开莫名其妙的会议，把大家搞得筋疲力尽。例如公司每年都要召开高层管理者会议，对上年的工作进行总结和下一年度的工作进行布置，这样的会议动不动一开就是三天，没日没夜甚至连吃饭都顾不上。在会上老板把他认为企业存在的问题一一罗列出来，让管理者在新的一年里解决。会议纪要往往有数十页，要解决的问题有五六十个。

    开完会，老板以为该说的都说了，该布置的都布置了，可是到年底一检查，外甥打灯笼?D?D照旧（舅），发现的问题一个都没有解决。于是第二年再如法炮制再来一遍，如此，他在折磨别人的同时，自己也备受折磨，搞得身心疲惫。