大多数公司的高级职位，是选择空降的，从这里这其实也可以看到，很多公司的人才梯队培养是不科学的，甚至说没有战略性的。通过跳槽，你可以感受到，很多职位是补的，而不是储的。相对于储，补固然可以节约费用，但招聘过程往往需要三个月，甚至半年，而到职后又需要半年时间的磨合。这样一年的宝贵时光就白白流走了。这在竞争日益激烈的时代，如果所缺的又是高级职位，有时候对公司的发展是致命的！有人统计过，一个企业选错人造成的直接成本浪费是这个人薪资的三倍。对个人呢？也许损失更大。对企业最安全的做法是所有的职位都有替代者，但对个人而言，最安全的是我的职位无可替代。招幕人员，往往是顶头上司说了算。而且，大老板几乎不会花时间去面试一个低级职位的员工的。好象只听说微软的前中国总裁唐俊有这个习惯去面试每一位员工。以经理者的私心而言，他是不会招聘一个有能力取代他的人做他的下级的。所以，这种人性中的弱点导致企业很难向良性发展。而往往是“九斤老太，一代不如一代”。

　　当然，这样的公司普遍存在，对跳槽大军来说，还是非常有利的。

　　之所以强调跳槽是第一生产力，是因为没有比跳槽更有利于企业和个人发展的更直接的方式了了。跳槽对个人而言，最大限度的实现自我价值。对企业而言，引进新鲜血液，加强鲶鱼效应。个人和企业能同步发展是最理想的形态。而大多数情况是，大家只能共走一段路，分手是必然的事。不是个人发展超过了企业发展的速度（结果是跳槽），就是企业发展速度超过了个人发展速度（个人被停在原地，或被淘汰）。君不见如今企业的平均寿命只有几年而已么？对一些人来说，说跳槽还不如说为了避免不失业。

　　都知道青蛙的故事。谁愿意做那只被烫死的青蛙？不过，大多数时候还是有。在一些好的企业，你会发现跳无可跳。许外面的世界还不如现在，所以权衡利弊，选择不跳也很正常。古代战争，一将成名万骨枯，现代社会的企业竞争，一个CEO的决策失误，却要上万个家庭遭受不幸。IBM因出售业务集体裁员；HP因新CEO上台三把火，裁员15000名；SIEMENS因经营不善出售全体业务而裁员。建议有兴趣的话，可以去看看电影《INGOODCOMPANY》。虽然是个喜剧，但有些黑色幽默的味道，公司反复的折腾，能将人上天入地。这世界没有精神病人才怪！

　　即使不愿意跳槽，也要时刻保持一颗红心，做两种准备。猎头公司的机会，不要随口拒绝，不妨去看看，能够了解市场的变化。不但可以知道一些信息，至少也了解自己的行情。

　　有报道，目前CEO40%是在18个月内被淘汰的。我相信这个数据。一般来说，一个最高级别领导的寿命应该是两个财政年度。第一年，如果没有达成，还可以找些理由。第二年，如果超过或达成业务指标还行，一旦达不到，CEO们是无论如何也没有脸面再面对董事会的。而且，在年半的时候，他们基本可以预测当年的走势了。所以，18个月正是一道坎，尊严决定了CEO们会选择这个时候辞职。

　　高处不胜寒！

　　对大多数非处在最高层的打工者而言，虽然不必面对董事会的煎熬。但也面临着顶头上司的拷打……

　　跳槽不是唯一的选择，但跳槽在整个职业生涯中已近乎必然。不具有跳槽的能力是可悲的。如今，已经进入市场经济时代了。人，作为特殊的产品或商品。也必须接受市场的选择。

　　跳槽是第一生产力，但不是说跳槽是万能的。我的理解是，跳槽在某种程度上是一次价值的释放和回归。以厚积薄发的道理，积累也很重要。没有积累，就没有释放。一直回忆在S公司的那些年，虽然薪水的确是低了，但得到了积累。其实也是在增值，只不过没有显现而已。跳槽，无非就是拿到市场上把你的价值重新估算一遍而已。在离开S公司N年后，在N个猎头和顾主眼里，我履历中最闪耀的那部分还是在S公司的经历。所以，到今天我还要感谢S公司。

　　我觉得在职业前期，有些比较短的履历并不可怕。年轻人犯再大的错误，上帝也会原谅的！只要善于总结经验，尽快找到自己位置。当然，履历中如果没有一段是长时间的工作经历，那对顾主来说也是可怕的。而且，跳槽也会上瘾的，习惯性跳槽是可怕的！经常跳错槽，说明在判断力上也存在问题，另外，顾主会认为这个人适应性有问题。他无法适应这么多公司，他凭什么适应我们公司？

　　婚姻有七年之痒，而职场有五年之痒。在一些“低价位”的公司，一年内的跳槽率是最高的。曾经见过一期14个新人进的公司，半年后，走了一半，最长的也只待了一年半。而熬过了一两年的，基本都会有个小小的PROMOTION.所以，相对的固定职业期会被延长。如果没有PROMOTION，最坏的打算，也要在不同部门去尝试一下。在一个公司光有时间长也是不够的，在这段时间内让人家能看见你的成长才是关键所在。五年内在一个公司做过三个不同职位的确要比五年内换三个公司更受人欢迎。

　　所以，最理想的是在一个公司内跳。如果不能，也不要频繁的跳。职业初期，也许为了几百块钱，就跳了。但有了一定经验，尽可能不要为了一、二K而跳。积小胜为大胜在这里是错误的，要有野心，DOUBLE一下的心要有。俗话说：三年不开张，开张吃三年。用到跳槽上，三年不跳槽，跳了，就要把三年的损失补回来啊！

　　最近在看心理学方面的书，温故马斯洛的需要理论，那就是人的需要分三个层次，第一是基本需要，也称为安全和生理需要；第二层是心理需要，包括尊重寻要和归属关系和爱的需要；第三层，也就是最高层的自我实现的需要，满足一个人独特潜能的需要。我想，最近闹的沸沸扬扬的微软副总裁李开复的跳槽应该属于自我实现的需要吧。

　　当然，职业初期，大多数人还是在第一层次的，为了生理和安全的需要。没有好的收入，就没有好的生存环境，就无法得到安全感。

　　所以，为了高一点的收入选择跳槽是很自然的事。到了一定阶段，光有饱暖就不够了，就必须思淫欲了。要满足更高层次的需要了，比如一个更好的职位，一个更有名的公司（说出来别人都知道的），这样仿佛才有社会地位呢。这时候，跳槽其实目标很简单，因为你已经有了基础了，可以说，基本的招式也都学会了。是一种象少林方世玉一样渴望打出少林，到江湖验证自己武功的心态。没有比江湖更能体现一个人的价值了，这是个完全靠实力说话的地方。到了一定年龄，必须有一定的职位（江湖地位）相匹配，才能满足被尊重的感觉。多少人为了江湖地位而拼个你死我活。内心的不安与不满足是跳槽的原动力。到了职业中期或中晚期，当你获得了一定江湖地位后，如果还有内心的冲动，那一定是渴望发掘自己潜能的心理。周润发，在香港获得了影坛一哥的地位，而且已经四十多岁了，可以说是进入了职业的中晚期了。依然决定要去好莱坞，要突破环境的障碍，突破语言的障碍。委实不是一件简单的事。那的确是要有自我超越的心理的。换一个环境，也许不是为了其他，只是想找回那失落已久的激情。当然，前提是这不是逃避。